Los números en rojo de NRG, la empresa proveedora de arenas de Vaca Muerta, para pedir la convocatoria de acreedores

La empresa de arenas para fracking NRG Argentina pidió el 5 de junio la convocatoria de acreedores en el marco de la crisis que afecta a la empresa con sede en la parque industrial de Allen desde hace meses.

El pedido de convocatoria de acreedores, que es un paso que intenta evitar la quiebra, se realizó en el juzgado 30, secretaria 60, de la Justicia Comercial de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Entre la información que la empresa brindó para realizar la solicitud están los estados contables de la firma con sede central en el parque industrial de Allen y a los que accedió Diario RÍO NEGRO. También indicó la cantidad de proveedores que considera que deberían estar incluidos por la Justicia para verificar sus acreencias con la empresa.

Según los datos de la empresa, certificados por un profesional contable, NRG tendría un patrimonio neto negativo de cerca de cerca de 60.000 millones de pesos, fruto de activos por 650.000 millones de pesos y pasivos por 710.000 millones de pesos. Traducido a dólares a valor oficial, la empresa reconoce un pasivo de unos 50 millones de dólares.

Por otra parte, a la hora de enumerar los acreedores, en el listado aparecen la precisa cifra de 500, también certificados por un contador nacional.

NRG en su pedido a la Justicia de CABA, hizo una enumeración de factores que, argumenta, la llevaron a solicitar la convocatoria de acreedores. Son siete puntos:

Los siete argumentos de NRG para pedir la convocatoria

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– Hubo “expectativas de crecimiento incumplidas de Vaca Muerta”. NRG planteó que las expectativas de crecimiento de Vaca Muerta, a “pesar de los anuncios oficiales realizados al respecto, lamentablemente se ha visto demorado en el tiempo”.
De acuerdo al plan de negocios original, NRG debería haber podido gestionar al menos 1.500.000 toneladas/año, pero en 2024 no superó las 600.000, indicó la empresa.

– Imposiciones desiguales y condiciones más flexibles para competidores fuera de Río Negro y Neuquén: los encuadramientos laborales impuestos a NRG debido a su localización geográfica (Río Negro y Neuquén) resultan en costos significativamente más altos, a pesar de tratarse de la misma industria y producto. NGR aseguró que estos costos, que representan el 50% del total de la tonelada de arena, colocan a la compañía en una desventaja competitiva frente a regiones como Entre Ríos, con encuadramientos sindicales más beneficiosos.

– Circunstancias de la industria en Vaca Muerta. Diversas operadoras han optado por completar sus pads con arenas de lejanía. La preferencia por arenas de lejanía ha reducido significativamente el mercado de la compañía.

– Cambio de Gobierno y expectativas de inversión: según la empresa, con la asunción del actual Gobierno en diciembre de 2023, NRG asumió expectativas concretas de inversión en el sector que contemplaban un incremento en el número de empresas operadoras que trabajarían bajo un esquema de factoría. No obstante, dicha inversión aún no se ha materializado.

– Disminución de actividad: Con la paulatina caída del número de etapas de fractura mensuales desde junio 2024 -del récord de 1.703 ese mes se llegó a 1.173 en octubre-, la demanda de arena disminuyó en aproximadamente 130.000 toneladas por mes.

–Impacto del tipo de cambio: El 50% de la estructura de costos está nominada en pesos argentinos, mientras que las ventas se realizan en dólares (USD).

– Asimetría en la posición contractual entre NRG y sus clientes: la empresa afirmó que las operadoras adquieren volúmenes y servicios bajo contratos interrumpibles, lo que les permite cancelar sin preaviso ni costo.

Impacto de las causas penales en NRG

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En este sentido mencionó la causa penal de junio de 2022, cuando se la denunció por irregularidades en la importación de maquinaria. De esa causa original se desprendieron otras dos que a lo largo de estos años llevaron a la Justicia a bloquear las cuentas bancarias de la empresa y las comitentes. También hay una medida de inhibición general de bienes. En este escenario, los directivos de la empresa Oscar Güercio, Damián Strier, Pablo Marull, y Karina Cantafio, despachante de Aduana, fueron procesados en 2023 en una causa contra NRG por sobrefacturación de importaciones por una cifra que superó los 80 millones de dólares.

En las condiciones señaladas, afirmó NRG en su escrito “desde el inicio mismo de las causas penales en junio de 2022, se le ha restringido -prácticamente se le ha imposibilitado- a NRG Argentina SA el habitual acceso a todo financiamiento bancario” para llevar adelante tanto el mantenimiento de maquinaria o simplemente cubrir gasto corriente (pago de salarios y proveedores) frente a los naturales periodos de menor facturación o retraso en los pagos de los clientes.

De modo que, por efecto de las resoluciones dictadas en el marco de las mencionadas causas penales, se fue dañando a NRG Argentina SA, financiera y económicamente a lo largo del tiempo, indicó la empresa.

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Oscar Güercio, Damián Strier, Pablo Marull, y Karina Cantafio, despachante de Aduana, fueron procesados en 2023 en una causa contra NRG por sobrefacturación de importacionespor una cifra que superó los 80 millones de dólares.

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Las medidas que NRG dijo que tomó para afrontar la crisis

• Reducción significativa de gastos y extensión de plazos de pagos a proveedores.

• Renegociación de deudas y contratos con proveedores de insumos y repuestos.

• Reducción de horas extras.

• Diferimiento y eliminación de inversiones no esenciales.

• Cierre de base Añelo 1.

• Cierre de canteras.

• Cierre del circuito de transporte interno denominado «Intermedia»: Impacto directo
  en la reducción de 100 colaboradores.

• Cierre de la base de acopio y distribución Añelo 2: Impacto directo en la reducción
  de 31 colaboradores.

• Reformulación completa del sistema productivo, adaptándolo a la producción de
  menos de 1 millón de toneladas anuales: Impacto directo en la baja de 50 colaboradores.